為更好的規范物料管理，加速精益化管理推進過程，為企業降本增效助力，生產經營中心物資供應部創新物料管理，采取措施，不斷減少資金占用，通過系列整改與實施，為企業降本增效起到了很好的效果。
一、印刷物料配送到機臺
以前車間領料需機臺專人到物資供應部領料，造成員工頻繁走動，浪費大量時間和人力。針對存在的問題，在公司領導大力支持下，物資供應部對物料配送進行創新管理與改進，并于3月下旬開始實行物料配送到印刷機臺，逐步實施了物料配送制度。
二、建章立制
為保證物料配送及時準確，物資供應部通過會議形式和車間進行溝通協商，對物料配送的流程和注意事項進行規范，起草了《生產車間物料配送實施辦法》。對新上崗的物料配送員進行上崗前培訓。
通過物料配送創新管理、規范車間專人在ERP領料，庫管員監督車間申請是否填寫機臺等措施為企業全面成本核算起到了堅實的基礎，保障了車間生產現場的規范性，為推動全面企業管理起到積極作用。 |
