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經過一年多來不斷的培訓、學習以及在各車間各部門的細化實行，相信如今在我們一印公司說起5S現場管理，每一位員工都是非常熟悉了。“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，大家說起這些來已是爛熟于心。應該說5S現場管理在我們公司正如潤物的細雨已逐漸深入到公司的各個部門，并改變著很多原來的陋習和狀況。只要我們稍加留意就會發現大到各車間整潔的環境、干凈的機器、擺放定位的拖車和紙臺，小到各交接班組的班前會、班組當日對現場的整頓計劃和自評等等這一切都使我們公司的整體面貌煥然一新。
眾所周知，“5S”管理起源于日本，并在日本企業中廣泛推行,為日本企業走向世界起到了推動作用。日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧。在日本，想要了解某個企業是否有良好的管理，產品質量是否優良，首先要看的就是企業的“5S”管理如何。為了有一個安全的、高效的、高品質的以及人際和諧、朝氣蓬勃的工作現場，推行“5S”現場管理是一個充分而必要的條件。“5S”管理最終所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現場乃是制造高品質產品、杜絕量費，以及維持高生產能力的根本。
有人說：即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，企業最終的結果都是失敗的。但是在具體推行“5S”這項工作的過程中難度是有的，職工們的習慣已經養成，要改變它談何容易？并且整理的工作量非常大，再加上生產任務緊張，也讓職工不同程度地產生了抵觸情緒，有的職工覺得“5S”著眼的都是一些小事，一天到晚重復做這些瑣事太無聊。這些都是造成“5S”管理成效反彈甚至半途而廢的主要原因。
記得一篇文章說，“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的，所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”…… 其實，人生就是由許多微不足道的小事構成的，成功者從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經驗的過程，為以后的宏圖偉業做出的準備。我覺得，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是輕而易舉的，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對工作的改進和總結。“5S”管理正是在工作中從最簡單的清潔打掃入手，以小見大，不厭其煩的一步步深入，最終促進工作效率的提高。
我認為，其實“5S”中最重要的一環應該是“素養”。企業推行“5S”管理不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行“5S”可以改善職工的精神面貌，提高職工的素養。千古興亡史，成敗在于人，一個企業的興衰歸根結底在于人才的吸引、培養和使用。通過“5S”管理，提高職工的素養，使每個人、每個團隊的智慧和創造力都得到充分的發揮，這才是“5S”管理的精髓和最終目的。
應該說我們公司的“5S”管理才嶄露頭角，初見成效，愿我們大家能齊心協力將“5S”深入細致的進行到底，使企業形成一種強大的凝聚力和向心力，最終實現我們一印公司走出低谷，重新崛起的目標。
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