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| 周密部署 精心準備——公司召開生產調度會為下個生產旺季做好準備 |
| 添加時間：2010-10-01 11:41:34 瀏覽次數：2843 作者：綜合辦公室 【大 中 小】 關閉窗口 |
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| 為了更好地應對下一個生產旺季的壓力和挑戰，2010年10月13日公司在三樓會議室召開生產調度會，研究部署下一階段工作。總經理單繼明，副總經理王樹青、蔣金娜，職能部室負責人，各生產單位主任、副主任及生產調度、質檢員參加了此次會議，會議由副總經理王樹青主持。 |
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會上生產總調度王東首先總結了公司截止到目前的任務完成情況，并提出了生產中遇到的相關問題，隨后他著重介紹了公司現階段的生產進度及進入生產旺季時生產方面的注意事項。他要求各生產單位的調度要提起精神安排好本單位的生產，同時他也希望各職能部門盡全力配合生產工作，履行好各自的職責。
公司負責質量工作的王立軍同志在會上通報了關于對書刊車間、裝訂車間出現質量事故的處理決定以及對劉艷英同志的獎勵決定。接著他介紹了公司自年初以來的質量工作情況，他說由于公司對質量工作提出了更高的要求，故今年我公司的產品質量有了明顯地提高，但是也出現了一些問題，這其中尤以書刊、裝訂車間出現的質量事故較為嚴重，因此他提出依然要加大相關工作力度，避免重大錯亂事故，努力提高批量產品質量，與此同時也要搞好個別品種地創優工作。
為了提高公司現場管理的水平與力度，公司助理兼辦公室主任徐佩平在會上重申了現場管理的重要性，并宣讀了最新修訂的《現場管理辦法》。《辦法》以“任務指標化，指標分值化”為原則，詳細制定了考核各部門、單位現場管理工作的實施細則。隨后，他向與會人員傳達了總經理辦公會的三項決定：1.努力轉變工作作風，對工作不推諉、不拖拉、不懈怠；2.嚴格請銷假制度，禁止中途脫崗；3.沒有招待事由，中午一律嚴禁飲酒。 |
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副總經理蔣金娜在會上針對即將到來的生產旺季作了發言。她指出集團對內部活源進行整合對我公司來說既是機遇也是挑戰，挑戰主要體現在集團對周期和質量的要求將會更高，而我們沒有討價還價的余地，因此我們只有共同努力、燃燒激情，克服一切困難，按期保質保量地完成各項生產任務。最后，她提出了三點具體要求：1.各生產單位主要負責人一定要嚴格遵守帶班制度，且副職要做好夜班的帶班工作；2.公司及生產單位的調度工作計劃性要強、要科學；3.對于各項具體生產任務要準備兩套以上的預案以應付突發情況。
公司總經理單繼明根據以上發言在會上作了重要講話，他說目前企業的體制已經發生了改變，因此我們的思維方式和經營模式也要跟上形勢的轉變，要抓住此次改制的契機積極出思路、想辦法，解決工作中存在的矛盾。他形容企業現在如車在坡道，不進則退。因此他強調各項工作一定要有新起色、新面貌，管理人員特別是中高層管理人員要以身作則，樹好榜樣、立好標桿，推動企業向前發展。對于當前的工作，他說集團內部活源整合后，將是對我們生產能力的一個嚴峻考驗，如何完成好集團的各項生產任務是擺在我們面前的一個重要問題，因此我們要在設備和人員方面做足充分準備，既要發揮設備的最大效能，也要調動起職工的主觀能動性和生產熱情。最后他對下一階段的工作提出了三點要求：1.針對生產工作擬定一份責任書，并與各個部門、單位層層簽訂，哪個環節出現問題，就處理哪個環節；2.生產工作要制定階段性計劃，便于操作、控制和督導；3.提高執行力，安排的工作要反應迅速、積極推進，并及時進行匯報和反饋。 |
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| 會議最后由副總經理王樹青概括會議內容。他說此次會議召開得非常及時，也非常成功，會議內容可以說涉及到了企業生產工作的方方面面，既談了成績，也指出了不足。他要求與會人員一定要按照會議要求特別是單總經理的講話精神，對照檢查自己的工作，找出不足，進行整改，以提高工作效率和水平。 |
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