|
|
| 學習提高認識 理論指導實踐 |
| 添加時間：2012-05-17 14:22:02 瀏覽次數：2549 【大 中 小】 關閉窗口 |
|
新華一印公司召開中層管理人員理論學習會議，深入學習集團董事長杜金卿在2012年集團工作會和一季度經營形勢分析會上的講話等文件精神，深入開展培訓、學習活動，提高認識，指導實踐。
按照上級集團以及聯合公司有關學習要求，4月19日，新華一印公司召開中心組理論學習擴大會議，主要傳達并深入學習集團董事長杜金卿在集團2012年工作暨反腐倡廉建設會議上的講話摘要和在集團一季度經營形式分析會上的講話精神以及聯合公司2012年工作指導思想和工作重點等內容。一印公司總經理單繼明主持會議，公司領導王樹青、蔣金娜、索蘭婷、徐佩平、苑立軍以及副主任科員以上管理人員參加了會議。
總經理單繼明、副總經理王樹青分別傳達了集團董事長杜金卿在集團一季度經營形勢分析會上的講話和在集團2012年工作暨反腐倡廉建設會議上的講話摘要并通報了近期公司市場與生產情況。杜金卿董事長在講話中指出：第一季度卓有成效的工作，為全年發展開了好頭。能否全面完成全年各項任務指標，能否保持集團公司快速發展的良好局面，做好第二季度的工作十分關鍵。我們要繼續保持一季度良好的干勁和勢頭，全力以赴，突出重點，攻堅克難，為完成全年任務、實現更大發展打下堅實基礎。一要加快推進股改上市。二要深入實施精品出版。三要全力做好教學用書市場推廣。四要積極推動數字化升級。五要扎實推進重點項目建設。六要加強國有資產管理。在講到完善管理，強化執行，全面提升統領改革發展的能力和水平問題時，董事長杜金卿要求大家：一是加強管理，優化干部員工隊伍作風和形象。二是強化考核，增強干部員工工作積極性和主動性。三是嚴明獎懲，激發干部員工的動力和活力。四是加強學習，提高干部員工的能力和水平。
副總經理蔣金娜傳達了聯合公司2012年工作指導思想和工作重點。聯合公司２０１２年工作指導思想是緊密圍繞打造“雙百億”出版傳媒集團的戰略部署和杜董事長提出的印制板塊“3個1”的奮斗目標，以經營發展為中心，以經濟效益快速增長為目標，以資源整合重組為重點，以重點項目建設為契機，以技術升級改造和強化內部管理為抓手，加快提升聯合公司綜合實力，進入全國印刷企業百強行列，實現集團公司印制板塊新的突破。工作重點是認真落實集團公司有關文件精神，整合人力資源，統一財務制度，統籌投資決策，把聯合公司建設成為統一領導，統一經營，統一管理，機制靈活，競爭力強的現代化企業實體。
總經理助理徐佩平就４月１２日保定市召開的穩定工作會議的有關內容進行了傳達。會議要求在黨的十八大召開前后嚴禁出現因拆遷上訪和法輪功滋事等一系列不穩定、不安全因素，積極做好職工思想政治工作，保障并維護好和諧穩定的大局。
通過學習，與會人員進一步統一了思想，提高了認識，明確了今后的努力方向和工作目標。總經理單繼明在學習文件之后，結合公司當前工作實際，就貫徹落實杜總講話等上級文件精神，對公司下一步工作進行部署并提出具體要求：一、對現在拿到手的印制任務要認真對待，通過小批量任務調試好已經維修好的設備，等大批量的印制任務下來時，使設備能有一個好的適應性。同時，積極組織好人員搞好生產。二、加強業務承攬，按照杜總管理贈言短信要求，要像給自己的妻子謀職，給自己的孩子求學那樣盡心盡力為企業做事。三、通過５月中旬商務社現漢下線儀式，解決好精裝在生產、工藝、設備等方面存在的問題以及生產車間之間上下工序的配合與銜接，進一步降低消耗，提升印品質量。四、按照要求，做好綠色認證工作，切實提升管理水平。五、加強安全生產管理，落實各項安全制度。同時做好穩定和職工思想以及綜合治理等項工作，確保十八大召開前后不出現各類問題。六、按照上級及公司黨委有關“三個一”主題教育實施方案的部署要求，做好活動的宣傳、動員及有關活動內容的落實工作。七、認真學習《誰動了我的奶酪》、《西點軍校22條軍規》以及“沃爾瑪”的成功經驗等書籍，進一步提升管理能力與知識水平。
通訊員 周燕玉
|
|
| |
 |
